成果信息
良好的績效管理能夠促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升，促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本系統(tǒng)由長期從事人力資源績效管理的專家和計(jì)算機(jī)專家聯(lián)合開發(fā)，充分考慮了企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和需求，并吸收了同行業(yè)其它軟件的優(yōu)點(diǎn)。其系統(tǒng)具有如下特色： （1）基于現(xiàn)代人力資源管理方法，根據(jù)用戶單位特點(diǎn)提供一套標(biāo)準(zhǔn)的包含全體員工的考核模板，并允許用戶自行修改或重新定義，以符合本單位的特殊需求； （2）加強(qiáng)績效管理的應(yīng)用能力，有效實(shí)現(xiàn)權(quán)重控制和下達(dá)，支持多種考核方案的實(shí)施，增加了績效考核的靈活性； （3）系統(tǒng)涵蓋了現(xiàn)代流行的績效管理和績效評估的主要方法，如平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)管理等，為績效管理的信息化提供了有力的支持和保證； （4）創(chuàng)造性地提出了能力模型，對崗位進(jìn)行能力模型設(shè)計(jì)，對員工進(jìn)行能力量化，從而可以針對某個(gè)崗位進(jìn)行篩選，找到最適合某個(gè)崗位的員工。 )
背景介紹
績效是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織從事一種活動(dòng)所獲得的成績和效果，有效公司會(huì)根據(jù)績效的結(jié)果來對個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織進(jìn)行評價(jià)，績效有大有小，有好有壞，績效的計(jì)算方式有一定的標(biāo)準(zhǔn)。有些公司會(huì)根據(jù)績效情況對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，所以績效的管理和計(jì)算就顯得至關(guān)重要。傳統(tǒng)的績效管理方式 是通過人力資源部門人員將相關(guān)員工的信息進(jìn)行登記，并按照不同的員工進(jìn)行績效數(shù)據(jù)的錄入和保存，并在一定時(shí)間對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，得出績效結(jié)果。傳統(tǒng)的績效管理較雜亂，信息錄入、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算都耗費(fèi)大量時(shí)間，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，員工和管理者查詢都較困難。)
應(yīng)用前景
本系統(tǒng)目前市場上成熟的同類型軟件有不少，如北京的博惠思華、上海的嘉揚(yáng)以及深圳的碩旺等，本系統(tǒng)與之相比，在管理思路上以及人性化處理上更具有優(yōu)勢，且適用于各種類型單位；現(xiàn)在以每套系統(tǒng)售價(jià)5-10萬計(jì)算，其市場經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。 )
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