發(fā)布時(shí)間： 2020年08月24日
科技成果轉(zhuǎn)化具有長期性、不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，因此要促成任何一項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化都絕非輕而易舉。但有些國家或地區(qū)的創(chuàng)新組織，卻能持續(xù)不斷將前沿科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。
美國當(dāng)代技術(shù)轉(zhuǎn)移的奠基者斯坦福大學(xué)和有著“以色列科技研發(fā)大腦”之稱的魏茨曼科學(xué)院，可以說是高校院所中科技成果轉(zhuǎn)化的典范；世界技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域兩家上市的公司——德國史太白和英國技術(shù)集團(tuán)應(yīng)該算是技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的典范；有著“創(chuàng)業(yè)圈的哈佛”美譽(yù)的美國Y Combinator和德國最大的初創(chuàng)企業(yè)園區(qū)Factory Berlin可以算是孵化器的典范。
它們掌握了哪些訣竅？
斯坦福大學(xué)1970年成立技術(shù)許可辦公室（OTL），主要作用是促進(jìn)學(xué)校技術(shù)向市場轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化所得收入用于支持本校教學(xué)研究工作，從而形成大學(xué)研究工作與技術(shù)轉(zhuǎn)移之間的良性循環(huán)。迄今，OTL模式運(yùn)行50年，已成為美國大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移的標(biāo)準(zhǔn)模式。
魏茨曼科學(xué)院1959年成立技術(shù)轉(zhuǎn)移公司耶達(dá)（Yeda），開創(chuàng)了全球高校院所技術(shù)轉(zhuǎn)移的先河。耶達(dá)公司獨(dú)立運(yùn)營、市場化操作，充當(dāng)著魏茨曼科學(xué)院基礎(chǔ)技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用的中間橋梁，全權(quán)負(fù)責(zé)魏茨曼科學(xué)院的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。通過明晰科學(xué)院、科學(xué)家、公司三者之間的關(guān)系，耶達(dá)不斷協(xié)調(diào)各方的意愿和期望，來擴(kuò)大各方利用的共同點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。
德國史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心（STC）成立于1971年，是歐洲最大的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)。史太白經(jīng)濟(jì)促進(jìn)基金會(huì)、眾多史太白專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和致力于培養(yǎng)精通技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)用型人才的史太白大學(xué)等，共同組成了“史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)”。完善的扁平化管理機(jī)制、成熟的市場經(jīng)營方式和“雙軌制”的人才培養(yǎng)模式賦予了其很強(qiáng)的發(fā)展活力。
英國技術(shù)集團(tuán)（BTG）組建于1981年，通過自身卓有成效的工作，同英國的大學(xué)、研究院所、企業(yè)集團(tuán)及眾多發(fā)明人建立了密切的聯(lián)系，還與世界許多技術(shù)創(chuàng)新研究中心以及全球主要的技術(shù)公司建立了良好的合作，形成了“技術(shù)開發(fā)—推廣轉(zhuǎn)移—再開發(fā)及投產(chǎn)”等一條龍的有機(jī)整體。其不僅通過轉(zhuǎn)讓技術(shù)使用獲取價(jià)值，而且通過建立新的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，把獲得的巨大報(bào)酬返還給它的技術(shù)提供者、商業(yè)合伙人和股東，利潤共享，起到了聯(lián)結(jié)開發(fā)成果和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁和紐帶作用。
Y Combinator創(chuàng)業(yè)加速器（YC）成立于2005年，是硅谷最大、全球頂尖的創(chuàng)業(yè)孵化器，被稱為“創(chuàng)業(yè)圈的哈佛”。YC以為有潛力的創(chuàng)業(yè)公司提供指導(dǎo)以及資助，并獲取其股份作為回報(bào)。其首創(chuàng)的初創(chuàng)企業(yè)加速模型在全球范圍內(nèi)被廣泛復(fù)制。
Factory Berlin創(chuàng)意工場（FB）成立于2011年，是德國第一個(gè)也是最大的一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)園區(qū)，通過建構(gòu)相互聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，打開了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)共生發(fā)展的市場。在創(chuàng)意工場內(nèi)，初創(chuàng)企業(yè)通過創(chuàng)新能力促進(jìn)大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)借力各類成熟企業(yè)和孵化器，完善自身的技術(shù)核心能力和管理能力，不斷成長。
我們來試著總結(jié)這些促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化典范的成功經(jīng)驗(yàn)：斯坦福大學(xué)提出“永遠(yuǎn)不要讓教授坐到談判桌前”，強(qiáng)調(diào)合理、明確的收益分配政策；魏茨曼科學(xué)院的耶達(dá)公司的理念是“讓科學(xué)家專心做科研，其他事情我們來辦”，強(qiáng)調(diào)市場化運(yùn)作，并通過激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)各方合作共贏；史太白強(qiáng)調(diào)管理機(jī)制，重視技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)，并強(qiáng)調(diào)市場化運(yùn)營；英國技術(shù)集團(tuán)注重合作，實(shí)施多元化技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)共贏；YC有著嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營，強(qiáng)調(diào)校友機(jī)制；FB注重培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，強(qiáng)調(diào)初創(chuàng)企業(yè)的共生共存。
這些成功經(jīng)驗(yàn)包括創(chuàng)新的管理機(jī)制、成熟的運(yùn)營模式、明確的分工協(xié)作、合理的利益均衡、良好的政策環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)的工作流程等，都對促進(jìn)科技成果持續(xù)轉(zhuǎn)化發(fā)揮了重要作用。
這些成功經(jīng)驗(yàn)中，有哪些共同點(diǎn)？有人認(rèn)為共同點(diǎn)是都有適合自身發(fā)展的模式。筆者對此存疑：如果是模式，為什么我們一直學(xué)不來或?qū)W不出成效？
筆者認(rèn)為，這些科技成果轉(zhuǎn)化典范的共同點(diǎn)不是模式，而是生態(tài)。
我們認(rèn)真觀察這些成功的科技成果轉(zhuǎn)化典范。它們都營造了這樣一個(gè)系統(tǒng)——系統(tǒng)中有一定密度的科研單位、高校、企業(yè)、政府、中介機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)等各方人才，有一定濃度的成果、資金、人才、信息、管理、基礎(chǔ)設(shè)施和市場等要素，在良好環(huán)境氛圍下和相對聚集圈內(nèi)形成一個(gè)轉(zhuǎn)化“場”，互相作用、高頻互動(dòng)，可稱之為“科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)”。唯一不同的是，這些生態(tài)有大有小，有不同的要素和不同的側(cè)重點(diǎn)。
相比模式，科技成果轉(zhuǎn)化的生態(tài)更難打造。因?yàn)樗枰牟粌H僅是時(shí)間和空間，更需要在富集各類創(chuàng)新要素的前提下，培育文化、建設(shè)體系、完善制度、集聚人才、明確抓手。而且，生態(tài)打造不是一蹴而就，需要循序漸進(jìn)，在建設(shè)過程中不斷完善。
在良好的科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)中，科技成果持續(xù)涌現(xiàn)是必然的，科技成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力也是必然的。
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