發(fā)布時間： 2025年10月23日
編者按：在科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展核心驅(qū)動力的當(dāng)下，郴州市積極探索產(chǎn)學(xué)研深度融合路徑，企業(yè)科技副總應(yīng)運而生。他們作為企業(yè)從事科技創(chuàng)新、科技管理工作的領(lǐng)航人，帶來了前沿技術(shù)與創(chuàng)新理念。為展現(xiàn)這一群體的突出貢獻，紅網(wǎng)時刻新聞聯(lián)合郴州市科技局推出《科技“智”援——郴州企業(yè)科技副總風(fēng)采錄》系列報道，聚焦郴州各縣市區(qū)企業(yè)科技副總及其所在企業(yè)，講述他們以智慧賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精彩故事。
在桂東縣連綿的青山間，2600余畝茶園郁郁蔥蔥。這片孕育著希望的茶山，不僅承載著畬族千年的制茶技藝，更凝聚著一位茶學(xué)專業(yè)人才的科技情懷。她就是桂東縣藍老爹茶業(yè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)藍利麗，自2014年任職以來，她以專業(yè)為筆、以創(chuàng)新為墨，將祖輩傳承的“茶手藝”與現(xiàn)代科技深度融合，讓家鄉(xiāng)的茶葉真正變成了鄉(xiāng)親們口袋里的“金葉子”。
藍利麗與茶的緣分，始于畬族制茶世家的耳濡目染。自幼跟隨父輩穿梭于茶園與車間，她對茶葉有著天然的親近感。后來考入湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)茶學(xué)系，系統(tǒng)學(xué)習(xí)茶樹栽培、茶葉加工等理論知識，理論與實踐的雙重積淀，為她日后投身茶產(chǎn)業(yè)埋下了伏筆?！爱?dāng)初選擇回家鄉(xiāng)擔(dān)任總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，就是想解決茶農(nóng)鮮葉滯銷的難題?！彼{利麗坦言，看著家鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)的茶葉因工藝落后、附加值低而“養(yǎng)在深閨人未識”，她決心用所學(xué)改變這一現(xiàn)狀。
彼時的藍老爹茶業(yè)，正面臨著傳統(tǒng)茶企的共性困境。這家立足高山茶產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，雖有著得天獨厚的生態(tài)資源，但長期依賴傳統(tǒng)綠茶工藝，產(chǎn)品市場競爭力不足；同時精加工技術(shù)薄弱，制約了向高附加值產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。藍利麗的到來，為企業(yè)注入了“科技活水”。
作為總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，藍利麗將核心職責(zé)聚焦于技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)體系管理與跨部門協(xié)同。她主導(dǎo)制定公司中長期技術(shù)發(fā)展方向，組織技術(shù)團隊攻關(guān)工藝難題，統(tǒng)籌專利布局與成果轉(zhuǎn)化，同時協(xié)同生產(chǎn)部門優(yōu)化工藝參數(shù)，與市場團隊緊密對接，確保技術(shù)創(chuàng)新精準匹配市場需求。任職之初，她便先后奔赴北京、云南、福建等主流茶葉市場考察，多方請教行業(yè)專家，經(jīng)過上千次工藝試驗，最終確立了獨特的加工與發(fā)酵技術(shù)，成功將畬族藍氏傳統(tǒng)制茶技藝與現(xiàn)代工藝深度融合。
在她的主導(dǎo)下，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上捷報頻傳。金觀音紅茶工藝取得突破，研發(fā)出適配桂東茶種的新工藝，有效填補了本地紅茶市場空白；作為核心單位參與省級可持續(xù)項目“桂東縣夏秋茶提質(zhì)增效關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與示范”，系統(tǒng)開展紅茶、白茶適制品種優(yōu)選與加工技術(shù)研究。目前，這些項目已申請2項專利、制定3項行業(yè)與企業(yè)標(biāo)準、發(fā)表2篇論文，并成功開發(fā)出4款新產(chǎn)品。
產(chǎn)學(xué)研合作是藍利麗推動技術(shù)創(chuàng)新的重要抓手。憑借扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和清晰的技術(shù)需求，她主動對接湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)茶學(xué)系，成功搭建起穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作橋梁。雙方通過共建研發(fā)平臺、聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)與人才共培共享等模式，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。這種合作帶來的效益立竿見影：應(yīng)用人工模擬萎凋、變溫發(fā)酵等新工藝，突破了茶葉加工技術(shù)瓶頸；合作期間共同申請的專利和制定的標(biāo)準，有力保護了核心技術(shù)并提升了品牌影響力；技術(shù)骨干在與高校專家并肩攻關(guān)中快速成長，為企業(yè)打造出一支高水平的本土技術(shù)團隊。
“成果轉(zhuǎn)化不能停留在實驗室，必須走進車間、走向市場。”藍利麗始終堅持“從車間來，回車間去”的原則，通過“調(diào)試-試產(chǎn)-培訓(xùn)-推廣”四步法確保技術(shù)落地。在生產(chǎn)一線建立中試線反復(fù)調(diào)試參數(shù)，編制詳盡的工藝規(guī)程和標(biāo)準操作手冊，對企業(yè)工人進行集中培訓(xùn)，每個環(huán)節(jié)的精準把控，讓技術(shù)成功轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定、可復(fù)制的生產(chǎn)力。
技術(shù)創(chuàng)新的成效最終體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展答卷上。如今的藍老爹茶業(yè)，已發(fā)展合作茶基地2600余畝，干茶年產(chǎn)量超8萬斤，企業(yè)營業(yè)額超7000萬元。夏秋茶的資源利用率提升了30%以上，產(chǎn)品線從傳統(tǒng)綠茶擴展到紅、白茶等多品類，“藍老爹”品牌的科技內(nèi)涵和行業(yè)影響力同步增強。
在人才培養(yǎng)方面，藍利麗構(gòu)建了“內(nèi)外結(jié)合”的培養(yǎng)體系。對內(nèi)建立定期技術(shù)培訓(xùn)與技能考核制度，推行“師徒制”加速新人成長；對外與高校共建實習(xí)基地，選派技術(shù)骨干參與項目合作與學(xué)術(shù)交流。在團隊管理中，她堅持“目標(biāo)導(dǎo)向”與“氛圍營造”，為團隊設(shè)定清晰的技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)，充分授權(quán)，鼓勵大膽試錯，定期組織頭腦風(fēng)暴，將創(chuàng)新成果與績效激勵掛鉤，營造出敢于探索、樂于分享的創(chuàng)新氛圍。
談及未來，藍利麗表示：“我們將聚焦精深加工與數(shù)智化升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。引入智能化設(shè)備，建設(shè)數(shù)字化品控體系，目標(biāo)是打造一個集研發(fā)、生產(chǎn)、觀光于一體的現(xiàn)代化茶業(yè)科技綜合體?！睂τ诔恢菔锌萍紕?chuàng)新發(fā)展，她也提出了期待：“希望能進一步強化政策的精準性與聯(lián)動性，搭建更高效的企業(yè)-人才對接平臺，為引進的高層次人才提供更具吸引力的綜合保障，讓人才真正‘引得進、留得住、用得好’?！?/span>
從畬族茶女到公司總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，藍利麗以茶為媒，用科技為桂東茶產(chǎn)業(yè)插上了騰飛的翅膀。她的故事，正是郴州企業(yè)科技副總們以智賦能、助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動縮影。
來源：紅網(wǎng)時刻
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