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最近，一款德國(guó)產(chǎn)的水過濾器大賣，雖然價(jià)格不菲，卻供不應(yīng)求。其生產(chǎn)商德國(guó)布朗塔公司曾說過：在我們開發(fā)水過濾器之前，壓根沒有這個(gè)市場(chǎng)。

布朗塔公司就是一家典型的“隱形冠軍”企業(yè)——做出了顛覆式、市場(chǎng)開創(chuàng)引領(lǐng)式的創(chuàng)新，并在這一細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)深耕積累。

“隱形冠軍”企業(yè)最早是由德國(guó)管理大師赫爾曼·西蒙介紹為人所知的。同微軟、谷歌、蘋果、西門子等巨頭不同，這些企業(yè)是一群社會(huì)知名度相對(duì)較低，但產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)份額中卻占據(jù)統(tǒng)治地位的中小型企業(yè)。

筆者認(rèn)為，“隱形冠軍”企業(yè)對(duì)制造業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可小覷的推動(dòng)作用，我國(guó)需要更多這樣的企業(yè)，但現(xiàn)階段對(duì)于我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)來講，不應(yīng)該讓這些企業(yè)再“隱形”。

何為“隱形冠軍”

德國(guó)企業(yè)豪耐也是一家典型的“隱形冠軍”企業(yè)，其生產(chǎn)的高速香煙機(jī)占據(jù)全球90%市場(chǎng)份額。

德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)有三條標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)份額中占據(jù)第一或第二的位置，或者占據(jù)歐洲市場(chǎng)份額第一的位置；鮮為人知的中小公司，年銷售收入不超過10億美元；社會(huì)知名度一般很低。

“隱形冠軍”企業(yè)的目標(biāo)定位就是“冠軍”、市場(chǎng)定位高度聚焦、專注狹小的細(xì)分市場(chǎng)、專注核心客戶，只講深度開發(fā)不講廣度進(jìn)軍、不停創(chuàng)新、關(guān)鍵工作均自己承包。

除了產(chǎn)品核心零部件，很多隱形冠軍企業(yè)甚至主要生產(chǎn)裝備和工具都在企業(yè)內(nèi)部研發(fā)生產(chǎn)，因此很難被仿制。

此外，“隱形冠軍”企業(yè)的員工往往忠誠(chéng)肯干。德國(guó)“隱形冠軍”員工的工作年限大多在二三十年，員工平均病假率不到5%，而大眾、奔馳等知名企業(yè)在8%以上。

制造業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有明顯的促進(jìn)作用。西蒙抽樣調(diào)查的德國(guó)500家“隱形冠軍”在德國(guó)市場(chǎng)蕭條時(shí)也能保持高于一般企業(yè)的增速水平。并且有助于帶動(dòng)提高國(guó)家的出口能力。2014年，德國(guó)外貿(mào)出口額超過1.1萬億歐元，再創(chuàng)歷史新高，貿(mào)易順差達(dá)到2170億歐元，位居世界首位。

德國(guó)隱形冠軍企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品的同時(shí)推動(dòng)了生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)、核心零部件等的創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此外，德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度幫助德國(guó)樹立了“產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)過硬”的品牌形象。

夭折的“隱形冠軍”

明珠星是全球最大的石英鐘制造企業(yè)；珠江鋼琴是全球最大的鋼琴生產(chǎn)企業(yè)，在美國(guó)和德國(guó)的市場(chǎng)占有率分別達(dá)到25％和11％；樂美文具是中國(guó)最大的中性筆生產(chǎn)商……

實(shí)際上，我國(guó)已有一批企業(yè)成長(zhǎng)為“隱形冠軍”，還有一批走在通往“隱形冠軍”的路上。

但大而不強(qiáng)一直困擾著我國(guó)制造業(yè)。貼牌、代工、產(chǎn)品附加值低、核心零部件依賴進(jìn)口、關(guān)鍵技術(shù)缺失……自身的選擇和現(xiàn)實(shí)的困境使得很多具有冠軍“潛力”的企業(yè)中途夭折。

西蒙調(diào)研的500家“隱形冠軍”企業(yè)中，150年以上的企業(yè)占比達(dá)到7.6%，25年以上的企業(yè)占比超過80%?？梢哉f，做進(jìn)500強(qiáng)，不如做足500年。

在我國(guó)，很多企業(yè)難以在產(chǎn)品研發(fā)和新市場(chǎng)開拓方面保持領(lǐng)先，因此必須依靠規(guī)模制勝快速做大。然而，做大后很多企業(yè)卻不能做長(zhǎng)。主要原因是缺乏精益求精和持之以恒的精神，做大后，很難再保證高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量，如曾經(jīng)的三鹿；另外，企業(yè)文化、制度、管理和風(fēng)險(xiǎn)防控等體系建設(shè)不能及時(shí)跟上。

在人才培養(yǎng)方面，國(guó)內(nèi)“隱形”企業(yè)本身知名度低且資金力量薄弱，很難給予員工更高待遇，對(duì)高端人才缺乏吸引力。

此外，我國(guó)仿品假品盛行，劣幣驅(qū)逐良幣。導(dǎo)致企業(yè)怠慢創(chuàng)新、習(xí)慣仿制、惡性循環(huán)的惡果，使得大部分企業(yè)無法堅(jiān)持原創(chuàng)。這除了需要企業(yè)自身努力，還需要外界環(huán)境的改變和制度的完善，杜絕仿品的生存空間，給原創(chuàng)更多的發(fā)展空間。

力推“單項(xiàng)冠軍”

“十三五”規(guī)劃綱要提出，要優(yōu)化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。筆者認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們不僅需要更多的“隱形冠軍”企業(yè)，還需要更多的制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)。

制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)指長(zhǎng)期專注于制造業(yè)某些特定細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國(guó)際領(lǐng)先，單項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球前列的企業(yè)。

為了激發(fā)榜樣的作用，工業(yè)和信息化部組織開展制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)工作。目標(biāo)是到2025年，總結(jié)提升200家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)；發(fā)現(xiàn)和培育600家有潛力成長(zhǎng)為單項(xiàng)冠軍的企業(yè)。

筆者呼吁，要營(yíng)造適合“單項(xiàng)冠軍”成長(zhǎng)的外部環(huán)境和社會(huì)氛圍，將業(yè)績(jī)突出的制造業(yè)“冠軍”級(jí)企業(yè)推出來，使之成為行業(yè)表率，鼓勵(lì)基于自主創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)，樹立我國(guó)制造業(yè)的品牌形象，加快營(yíng)造適合制造業(yè)單項(xiàng)冠軍成長(zhǎng)的環(huán)境，帶領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)走向世界。

其次，營(yíng)造適合制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)成長(zhǎng)的土壤。繼續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)，減少對(duì)企業(yè)各種形式的干預(yù)，讓企業(yè)專注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品的打擊力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和原創(chuàng)成果等方面的保護(hù)力度，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

三是加大制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)所需人才的培養(yǎng)力度。推動(dòng)各級(jí)教育加強(qiáng)對(duì)工匠精神、原創(chuàng)精神等的培養(yǎng)，提高勞動(dòng)者基本素質(zhì)；推動(dòng)發(fā)展應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)，鼓勵(lì)高等院校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)技能和研發(fā)型人才。